透过青岛马“乱象”来看，马拉松核心竞争力究竟是什么

5月4日青岛马过去几天了，其掀起的话题还未平息。

从央视直播中，大家肉眼可见的选手冲线次序，竟然跟赛后宣布的不一样。官方也没有任何公开说明，于是事情发酵，引发了规则、秩序、公平、赞助商……一系列相关话题，也将青岛马推向风口浪尖。

5月6日，青岛马发布了公告，解释了判定两名冲线选手名次的依据。这份公告下面，还有个“主裁判关于未识别号码布配戴错误的说明及致歉书”，核心意思就是，这个锅，主裁判来背。

由于处理滞后，不管是公告还是致歉书，又一轮被揪住，找出其中考虑不周之处，继续质疑。最典型的，便是像赵长虹这种情形的，还有好几个，他们该怎么说？

教训啊，很深刻！

赛前，我所了解到的信息，今年青岛马各方面很重视，也想做出个名堂来。可是从发生的这些事来看，青岛马想成为一流赛事，还有很长的路要走。

此处不探究具体的规则问题，透过这些表象，往深里看，实质上暴露了国内很多赛事存在的一个问题：办一场马拉松，核心竞争力是什么？

竞 赛 为 本

马拉松是什么？在不同层面，有着不同的认知和理解。

主办方政府眼里，就是个大型群体性活动，安全是第一位的；主管方体育局（很多地方是文体旅游局）这里，就是工作业绩，口碑决定着他们得到的认可度；

运营商看来，项目得盈利，否则没任何意义；众多跑者眼中，参赛体验是最重要的，更好的物料更充足的补给更棒的奖牌更细致的服务都是加分项。

在国内这些年马拉松野蛮生长的过程中，其被赋予了太多的政治意义、社会意义，当然，这不是坏事，对于马拉松而言，这些是助推器。遗憾的是，在这样的过程中，很多赛事忽略了马拉松的本源，就是个跑步的比赛！

所有的马拉松，必须建立在让大家跑好，围绕着这个核心，来做一系列的事情。而让大家跑好，你就要在赛道、补给、规则方方面面下功夫，创造一个良好的奔跑氛围。

最好的马拉松，不是你拿到了多少参赛物资，你在赛道上吃了多少东西，而是跑得舒服、舒心。说起来简单，做起来，里面有很多专业的东西。

比如说，看其他赛事30000人，就跟着上。你的起终点区域能否充分容纳这么多人，否则就容易出岔子；你的赛道是否够宽阔，尤其是前面几公里宽度不够，就必须想办法像分枪起跑。每一处细节，都要纳入专业视角去分析，做出最合理的判断，选取最合适的做法。

马拉松的核心，乃在于竞赛管理，这是根。做好这个，其他才能锦上添花。否则，竞赛管理环节有了问题，其他的努力、付出马上就变得毫无意义了。

舍 本 逐 末

竞赛管理，也属于马拉松的基础工作，颇费时费力，做好了，让人觉得是应该的，难以出彩。

这也就是大家平时对一些赛事的评价，说很专业。厦马就是个例子，我一直觉得厦马的竞赛上很专业，当然，每年厦马后，我都会“吹毛求疵”地再给他们挑点刺，也是希望他们能够清醒、再接再厉。

这种专业，是一种无形的好。就是你跑完一场比赛，觉得各个地方、每个环节，都很顺。而这样的比赛，在国内真的不多。

很多比赛，都是用其他一些较易出彩的环节，掩盖了自己在竞赛管理上的不足。多投入在补给上，让大家觉得我这个比赛补给全国第一；多花钱在奖牌上，让大家赛前赛后能够持续关注很长时间……

这是一些取巧的做法，非常实际、实惠。不用什么专业性，只要舍得花钱，每一个赛事都能做到。有一些赛事为了出名这么做，也无可厚非，若是成了趋势，大家都这么干，那是中国马拉松之大不幸。

回到青岛马的话题上。今年厦马前，青岛马组委会还专门前去学习，据了解，主要学的是赛前防疫、博览会等方面，遗憾的是，没有在竞赛管理上。真要是认真观摩、学习了厦马在竞赛管理上的长处，或许就没有这次这么多事了。

从青岛马这次出的问题上，所有赛事都应该清醒，必须具备一些马拉松竞赛管理业务素质过硬的人才，还需要积累和经验。当竞赛管理上出了问题，第一时间知道该怎么办，怎么处理是最佳的。

还有一个大原则，这一切，都要建立在规则的框架和公平的基础上，这是当下最易引发舆情的地方。不能只看眼前一点，摁下葫芦起来瓢，当你的处理本身都遭到质疑后，那可真是麻烦了。

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